競爭激烈的IC零件市場，「 微利 」一直是通路代理商揮之不去的迷咒，如何避開惡性削價競爭模式,同時跳脫傳統IC零件通路商單純買、賣銷售模式，是我們長久以來努力的目標。在以技術為前導的基礎中，自然去引導出行銷行為的宗旨與思維下，我們建立了公司的核心價值「技術行銷」。

「技術行銷」是一個完整的行銷構面，橫軸的水平佈局是強化與獲得各種不同的關鍵零組件資源；而縱軸的垂直佈局則是持續發展技術的深度和廣度。我們以「影像處理」作為技術發展的核心，並以光電產業作為技術發展的平台。研發產品從影像擷取的數位相機、掃描器，影像儲存的 CD MP3 & DVD Player，影像顯示的 LCD TV，到最後的影像通訊傳輸領域，都是藉由光電中不同產品達到商品化，而以近來最具話題性內建數位相機功能的手機為例，影像通訊傳輸的部分將會是我們未來積極發展的重心。

我們為客戶提供的包括外觀、機構、軟體、硬體、韌體（Firmware）等技術解決方案（Total Solution） ，與一次購足（One Stop Shopping ）的服務。行銷作業則是附加於技術服務之下，代理的產品透過行銷，自然產生實際的營收，由於技術行銷策略具備擴散與加乘的效果，因而為業務帶來倍數於過去的綜效。

對於大陸這個兵家必爭之地，我們目前已分別於香港、深圳、蘇州設立技術行銷據點，預計明年將在北京增設據點負責華北區域的業務，而就大陸內陸市場來看，亦不排除於人口數量與日本相當的四川設點，而大陸所有據點都在以技術支援為基礎的條件下，發展業務以落實「技術行銷」的準則。

就未來的發展規劃，尚立的中長期目標，除了持續提供全方位的服務外，亦努力在既有業務下求得更高的發展及維持業界之領導地位。不斷的創新及積極開拓市場是尚立持續的課業，為客戶提供多樣化產品、更高的服務品質則是尚立永遠努力的目標及承諾。

企業最大資產就是”人”！！1985年尚立由三個人所草創，至今已發展成100多人之中型企業 ，在此環境中，每個員工都堅守在工作崗位上貢獻其專長，這就是促使尚立成長、建構專業 分工化最大的原動力！

第一個十年1985~1994 半導體通路商 型 態： 以「通路代理」為發展重心，資源整合以增加銷售量，成功提高績效成長，擴大公司營運規模。 產 品： 半導體、電子零組件。半導體、電子零組件、儀器設備。 員 工：30人。 年營業額：10億台幣。 第二個十年 1995~2004 技術方案供應商 型 態： 「技術行銷」是以系統性結合世界一級的產品線，在光電技術平台下以影像處理作為研發核心，產品設計從外觀、結構、軟體、硬體與韌體的完整解決方案研發作業。 產 品： 半導體、電子零組件、儀器設備、光學產品、 材料產業。 員 工：95人。 年營業額： 32億台幣。 第三個十年 2005~2009 系統整合供應商 型 態：以「技術解決方案」與「產品設計開發」為基、「系統整合」服務為導向、走向未來新趨勢的「 家庭數位化」 產 品：半導體、電子零組件、儀器設備、解決方案及模組化產品。 員 工：200人~250人。 年營業額：50~100億台幣。